・貴社の現状課題をヒアリングし、課題を整理

・本社、地域統括会社の中期計画・事業計画をインプットとして確認

・業界動向を確認し、テクノロジートレンドとあわせ、課題解決に向けて採用すべきソリューションを選択

・現状の状況を整理し、数年後のTo-Beモデルを策定

・IT戦略マップを作成し、実施すべきIT施策を網羅的に整理

・課題に対する施策の優先順位付けを実施

・To-Beを実現するためのスケジューリングを策定

・各IT施策の実施タイミング・優先順位をロードマップとして可視化

・プロジェクトのバジェット、スケジュール、品質をコントロール

・ステイクホルダーへのコミュニケーションマネジメント

・IT戦略マップ、ITロードマップをもとに、実行すべきプロジェクトの優先順位をコントロール

・各プロジェクトのステータスを管理しながら、着実に全体のプロジェクトを成功裏に導く

・紙文化・マニュアル作業からの脱却（＝デジタル化を推進）

・業務プロセスの棚卸、新プロセスの策定

・クラウドを活用し業務効率を上げ業務コストを削減

・各地域を横断したグローバルなオペレーションプロセスを設計・構築

・グローバルオペレーションに適したシステムを設計・構築

・設計、営業、生産管理、製造、購買、物流、販売、サービスとサプライチェーン全体の整流化を推進

・違う文化の企業・組織の融合を推進

・Day１への準備・対応、Day1以降の業務・システム統合の推進

・中小規模の工場・製造業へ向けたリーズナブルなソリューションを提供

・各部署を横断した情報の連携を目的とした生産管理ツールなどを提供

・過去数年年使われているが、担当者が交代し、中身がわからないシステムについて、現状を整理

・各種ドキュメント(業務マニュアル、システムマニュアル、設計書等)の精査

・ソースコードの分析(必要に応じて)

・代替する新しいシステムの設計

・旧態システムから、新システムへの移行

・現在使われているExcelマニュアル作業の棚卸

・目的の整理と、オペレーションの流れを整理し、どういう情報連携にすべきかを策定

・それを実行できるツール・ソフトウェアの選定

・システム導入と、業務メンバーへのトレーニングを実施

・RPAなどの自動化検討